市场经济转型增加了上市公司的发展风险,使得上市公司必须要加强公司管理与控制。信息化建设能够提高公司的管理效率,优化公司资源的合理配置,对促进上市公司的发展,起到重要的作用。


作为房地产企业,项目比较多,周期比较长,设计开发进展程度难以及时掌握,设计供应商成果难以动态获取。集团公司对于各地城市公司的管理比较低效,进度、质量数据难以充分收集和利用。行业竞争加剧,房地产企业的管理,尤其是上市企业,实现流程化向数字化的变革需求越来越迫切。


新城控股作为一家稳健发展的房企集团,连续十年全国排名前20强,其信息化建设已经非常成熟和完善了。


在与金慧的合作环节,着重部署了集团的设计中控管理系统平台,实现企业的设计条线的多层级多方协作,这对于集团了解各个项目设计工作进度质量、提升集团的控制管理,助力工作效率,成效显著。



新城控股集团

新城控股集团1993年创立于江苏常州,现总部设于上海。经过26年的快速发展,成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团,连续十年位列中国房地产行业前20强,目前总资产超人民币2900亿元。


2015年,新城控股集团在上海证券交易所A股上市,成为国内首家实现B转A的民营房企,股票代码601155.SH。2018年,新城控股集团入选新华社民族品牌工程,携手国家级信息传播和智库服务平台,实现民族品牌的世界级传播,共同打造中国品牌的新名片;截至2018年12月31日,新城控股集团已完成销售额超2200亿元,排名行业第8位。



控制设计进度

确保计划达成


根据项目情况,制定项目内控计划,包含土建、景观、室内以及概念、初步、深化及施工图各阶段。根据项目具体进展,及时汇报计划的完成状态和时间。


管理层通过进度总览“地铁图”可以总观项目全过程各个计划的进展状态,系统可自动的抓取设计人员参与新城项目的图纸,避免设计人员遗漏。通过已完成图纸数量和查看图纸的内容,动态掌握设计院最新绘图进展。


确保图纸版本唯一性
设计管理高效即时化


设计公司按照设计合同约定的时间提交设计成果(一次锁定),逾期图纸无法上传,该版图纸提供外部审图、第三方审图、技术部门自审,在规定的时间提交设计审核意见,再次锁定,该版图纸为母版图纸,发送现场施工、成本测算、预测绘等内外部需求方。


设计人员绘图期间,通过自动抓取可以自动更新服务器图纸版本,所有版本均按一定次序排列,永远保证每次下载或浏览的图纸是最新的。


通过手机移动端及时掌握项目进度、提高沟通协作效率,随时查看设计图纸,对于图纸问题方的批注并通知相关方,提高了项目沟通与协作效率。


设计量化分析
(项目全过程积累管理数据)


设计推进过程中收集土建、景观、室内三个专业四个阶段,以及设计计划、设计变更、过程评分、过程管理数据。及时发现管理问题及时解决。


同时,可对管理数据进行分析,专业及管理能力量化评估、标准化应用情况量化评估、供应商能力标准化评估,指导后续发展思路。